Coaching d'organisation

Le COACHING DES ORGANISATIONS est une pratique d’accompagnement des acteurs d’une organisation et de son dirigeant, dans un processus de transformation face à des enjeux complexes, stratégiques, culturels, organisationnels et managériaux. Il vise à développer leurs ressources propres pour atteindre les objectifs désirés et mieux se positionner dans leur environnement qui peut évoluer de manière drastique et changer le jeu de la concurrence ou des alliances.

Cet accompagnement, personnel (du dirigeant) et collectif (des membres de l'organisation), développe les dynamiques relationnelles, améliore les interactions du système et favorise l’émergence des solutions de la part des acteurs de l’organisation.

Ce coaching s'adresse par exemple à un diocèse, une congrégation religieuse, une association, une confrérie... Cette forme de coaching est aussi celle d'un coaching d'équipe dont le responsable s'interroge sur les liens de l'équipe ou du groupe qu'il dirige et la structure à laquelle ils appartiennent.  Par exemple, coaching d'un évêque et de son Conseil épiscopal soucieux d'améliorer la gouvernance diocésaine par une meilleure synergie avec les conseils et services diocésains.

Dans ce type de coaching, on aborde, par exemple, la vision de l'organisation, le leadership sous toutes ses formes, sa stratégie, sa (ré)organisation, ses valeurs et sa culture, le recentrage de ses activités, son (re)positionnement dans l'environnement, sa communication institutionnelle, ses règles de fonctionnement... En Eglise, il s'agira par exemple de réorganiser la curie d'un diocèse, de repenser la pastorale vocationnelle d'un monastère dans une société déchristianisée, de développer une nouvelle activité lucrative pour assurer la pérennité d'une abbaye, de repenser la communication de crise d'un mouvement de jeunes, de fusionner deux séminaires ou noviciats...